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陈后强:建“共享工厂”,中小凹印企业发展的最好选择

时间:2019-08-21 点击:43次
        近日,在政府有关部门和苍南县印刷包装行业协会积极动员下,龙港镇部分中小凹印软包装企业决定整合建设几家“共享工厂”进驻华鸿小微园。这是非常值得庆贺的好事。
        建“共享工厂”,有利于中小凹印软包装企业VOCs治理。由于凹印软包装在印刷、复合等多个工序使用大量的溶剂,是印刷业VOCs排放的主要源头,对环境污染严重。在当前的技术条件下,主流的治理思路是:源头减排+过程控制+末端治理。但能按这条思路实现治理工作的,资金实力和生产能力双达标的企业并不多,大部分中小凹印企业既投不起昂贵的末端治理设备,生产规模也支撑不起设备的运行。最好的路径是抱团建“共享工厂”,把印刷、复合等使用大量溶剂的工序集中在一起,延长工时,增加废气量,集中用RTO等高效治理设施进行治理,降低单位治理成本。
        建“共享工厂”,也有利于中小凹印企业节约人力、物力等资源。近年来,印刷行业市场竞争激烈,人工成本大幅度上涨,不少中小凹印企业印刷设备闲置现象突出。建“共享工厂”,可以淘汰落后的产能,购买一流的印刷设备生产订单,提升印刷质量,解决中小企业业务不足,印刷设备利用率不高的问题。这样,企业的用工可大大减少,开支费用可大大降低。“共享工厂”是社会发展的一种进步。
        建“共享工厂”,还有利于企业做大做强做优。苍南印刷业规模大,企业数量多。全县有近300家凹印软包装企业,但产值在2000万以上的规上凹印企业只有20多家,绝大多数是中小企业。建“共享工厂”,是优化资源,联合集聚发展的一种好形式。只有整合,社会才会进步。五六家中小企业抱团在一起,即使每家一台设备,也能形成中等规模的工厂,可以弥补单个分散中小企业的不足,从原料、人才、技术等方面集中优势,握成一个拳头,争取一定的规模效益,促进企业主体升级。
        建设“共享工厂”是件新鲜事物,在苍南没有现成的模式,需要在实践中积极探索和积累。政府有关部门对中小企业建“共享工厂”的创新精神要给予积极支持,要及时研究出台优惠的政策鼓励中小企业整合发展。同时,企业在建设共享工厂过程中,要重点把握“联好心,解好事,选好人”三关:
联好心,即企业联合先联心。俗话说:“人心齐、泰山移。”只要共享工厂的股东的心紧密联在一起,企业才能发展好。如果“共享工厂”的股东思想不统一,精神理念不一致,各人心中都有一个“小九九”,没有形成合力,“共享工厂”是建不好的。
        解好事,即认真研究解决好“共享工厂”的顶层设计。“共享工厂”有全联合模式,也有部分工序联合共享模式。无论哪种模式,几家企业联合走到一起,牵涉到原企业的业务订单、银行贷款、设备资产评估等问题。新建的“共享工厂”也有运行模式,股权比例分配,业务处理方式,成本核算标准,运行团队组成等一系列问题,对这些问题都必须认真思考评估,细致地研究解决好顶层设计。
        选好人,即认真选好“共享工厂”的负责人。“共享工厂”建设好不好,带头人最重要。共享工厂负责人的责任心,为人品质和经营管理能力决定着“共享工厂”的命运。因此,一定要选出大家信得过,人品好,有责任感和事业心的人来负责“共享工厂”管理工作,让其在实践中不断完善和提高企业管理水平,提升“共享工厂”市场竞争力,以创新驱动引领企业健康发展。    


(本文写于七月初)

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